管理中的错位、越位与缺位

韩非子在其《二柄》中讲到，以前韩昭侯喝醉酒后和衣而睡，典冠官怕韩昭侯着凉，就给他身上加了一件衣服，醒后韩昭侯很高兴且得知是典冠官加的衣物，却处罚了典衣和典冠官，韩昭侯处罚典衣官是因为他疏忽了自己的责任，在君主醉卧而睡的时候失职！处罚典冠官则是因为他超越了自己的职责权限范围，做了自己不应该做的事情，不是君主不怕冷，而是超越职权的危害大于寒冷！
韩非子强调的是“法治”，“不知而言，不智；知而不言，不忠”（《初见秦》），从古至今，从治国到治企，靠的是法治，划定了有戏的规则，人人在这个规则的范围内进行游戏！无论是哪一个环节出现问题，都会导致这场游戏的结果不尽人意！就像企业的规章制度一样，规定好了却不遵循，岗位不明确或明确了二没有做好本职工作的意识，造成管理的缺位；而有一些人却好大喜功，好的事情都抢着干，且不论是否为本职所在！越位、错位现象严重！玩过足球的人都知道越位时常使自己处于被动地位！管理也是一样的，自己的本职所在而由其他人来越俎代庖，或自己凭着本职工作不做而王顾左右而言他！这给企业的管理造成的危害不仅仅是寒冷的问题，它会破坏组织的行为规则，助长组织成员的错误意识——只要做得好了，无论是什么，都会得到领导的赏识！这是非常错误的！这会使一些人凭着自己的本职工作不做，而作一些轻而易举的非本职所在的事情，坏了组织的规矩！
“越王好勇，而民多轻死；楚灵王好细腰，而国中多饿人！”领导的喜好如被下属察觉，定被一些好事之徒有了投其所好的把柄！管理中有一个潜规则：下属只做领导检查的工作！如领导“去好去恶，则群臣见素”，领导不要轻易表现出自己的好恶，维护好游戏规则，对下属洞悉毫末，方能知其所长、避其所短。
但是，请各位不要误解：这与事不关己、高高挂起、各人自扫门前雪是截然不同的！
虎年第一篇，属一家之言，请大家多多指点，谢谢！