2008年9月：漫漫长夜行4

又过了4天，在这6天中，我们公司发生了极大的变化，首先就是部门扩张，一下子新招进来5个人，一个研究生，女的，姓王，做研发的，一个和我一样，师二，管品管的，剩下的则是两个品管，一个研发。我们的部门开始齐全。
第二个星期一大早会，隆重的让人窒息，在这个长达2个半小时的早会上，除了三个台干（分别是厂长，副厂长和生产部课长）没到外，其他所有人都来了，罗课面对着整整一屋子的人，第一次明确的给出了公司的组织结构：公司目前成立两个大部门：生产和企划，除了生产外，所有的周边单位都纳入到企划中。由于我是机械专业，所以我被划分到生产，受代组直接管辖。生产一共9个师干（其实加上那个台干也才10人），企划则有6人（含罗课），其中品管3人，研发2人，生交管0人，采购0人，经管0人，仓库0人，工安0人，人事0人，企划就罗课1人。
就这样，我们的第1次组织架构就这样确定了，整个公司共18人，3名台干，16名师干（台干也算师干）。可以说，第1批的人是骨干，后来也都成为了公司的中坚力量。但是后来由于众多变故，使我离开了生产而转到了品管，也使很多骨干不得不离开集团。
接下来，赵哥在会上通报了之前的厂房进度和本周要求进度，经过6天的努力，厂房已经封顶，外围的架梁正在拆除，一楼的水电已经抢装完成，接下来，为了保证机台进厂，我们必须要对1楼进行大清扫。
就这样，我们9个师干，在厂房刚刚封顶，只有1楼通了水电的情况下，全部进入厂房，进行了长达一个月的打扫。