QC七大工具的使用情况

QC七大手法：
l 检查表——收集、整理资料；
l 柏拉图——确定主导因素；
l 散步图——展示变量之间的线性关系；
l 因果图——寻找引发结果的原因；
l 分层法——从不同角度层面发现问题；
l 直方图——展示过程的分布情况；
l 控制图——识别波动的来源；

QC七大手法使用情况：
l 根据事实、数据发言——图表（Graph）、检查表（Check List）、散布图(Scatter Diagram)。
l 分析问题与结果的关系、找到问题的原因——特性要因图(Characteristic Diagram)。
l 凡事不能完全单独用平均数来考虑，因了解事物都有变差存在，须从平均数与变异性来考虑——直方图(Histogram)、控制图(Control Chart)。
l 所有数据不可只考虑平均，须根据数据的来龙去脉，考虑适当分类——分层法(Stratification)。
l 并非对所有原因采取措施，而是先从影响较大的2-3项采取措施，即所谓管理重点——柏拉图(Pareto Diagram)。