我要为他们争取

11月份,本以为轻松的,却比上个月还忙.
10月19-11月4日完成了12万个产品的定单后(其他的散单不算,),计划从11月9号开始生产该客户13万个产品的单,定单安排时已经把星期天除外,当时员工也很高兴,可是刚2天接到一个美国客户48000个产品的插单,要求11月底发货,星期天全部泡汤了,员工有意见是肯定的了,只能做思想工作,军心不能动摇.
哎!烦心的事真是不断,其他销售人员有意见,很多客户的单回复发货时间太长,不满意.无奈只能生产再加大一些产量.
紧急招工,技术车间员工缺口10-15人,3天后人力资源通知面试,我在近20个求职者中精心挑选了9人,试工半天就走了6个,2天后就剩1个,怎么办一天比一天的生产计划难排,为了减轻员工的压力,技术车间4个管理人员全部安排了定单,合组亲自生产操作.
今天19号了,上头安排了10个包装员工协助,因为这个时间段不好招工,包装员工对技术车间的工作是一无所知的,不过有人总比没人好.工作又得调整了,管理人员参与生产的转为对新员工的培训指导,一面生产一面指导,尽快让新人上量.因为反馈的客户信息是要求继续追单.
天气越来越冷,温差也大,由于是化工材料受影响很大,问题也多,生产的周期由5天变为了7天,生产的配置显得
严重缺乏,技术部也在加紧研制快速一些的配方,单这单货是赶不及使用这新工艺了,生产安排只能11月22日最后一批,再后周期就不够时间了,我本来是代理的工作却成了我的主要工作了,整天呆在车间不敢离开,生怕出现异常处理不及时影响出货.
要为员工安排休息才行,没有了员工再多的定单也没有用,这是我要去考虑的问题.
什么时候才能有人接替我啊!