不知道是真有能力还是命不好

本以为9月份以后我就可以轻松点，谁知道二分公司总经理及一分公司技术车间主任的辞职直接导致我的工作压力增大。
长期以来技术车间一直比较混乱，定单基本不能按计划完成、生产现场拥挤混乱，对于这些每周中高层例会分公司总经理都被严重批评，但始终没有具体的改进方案，已经是一种习惯了，两个制造分公司均有不同程度的定单积压，二分公司最为严重，3个月前的定单都还没有发货，也许还有其他的原因吧，情况跟2008年8月份教具生产类式，营销几乎不敢接单，生产无法交货，当时临时由我负责，足足花了3个月的时间（员工没有休息日，太累的允许请假）才能完成积压定单的交货。解决了教具定单的交货，同年11月份初，总经理全体员工大会上宣布公司2008年质量下滑到公司历史最低谷（2008年我被借调到下属两个分公司建立质量体系及整改工作，总公司新招一位质量部经理，半年后公司不满意，集团质量懂事长自行兼职），两天后懂事长通知分公司老总要求我回集团质量部（其实2008年人力资源部已经通知了我3次，我都没有回来，心不爽，是让公司吃一些亏来证明我的观点，因为就这家公司的质量我负责了6-7年，上层领导反复太多，我腻了），回到质量部我震惊，我原来制定的基础文件、制度早已不见踪影，就一年时间把我几年的心血全部否定，那些都是公司的经验和成长过程付出的巨大代价的总结，物料入库混乱，仓库堆积大量不能使用的物料，是否检验没有人管。
看到这些我的头开始痛，没有了路做起事来很累，只能开路，让大家知道怎么走，各点的职责清晰，出现问题追究才有依据，免得都在推脱、找借口，又一块难啃的骨头我啃掉了。
本以为路好了，我可以坐下来看看别人走路了。
不然，一个通知，一、二制造分公司合并，两分公司的技术车间是公司的命脉所在、80%成本耗费的根源、全部产能的基地，谁能管？我心里在祈祷：不要叫我（我知道只有我在所有的分公司待过、整改过，最熟悉）。
还是没有逃过，我被一支毒箭射中，推脱不掉，兼职了这个特殊的岗位。
还好上个月的产量是公司的历史最高产量，教具产量是原来的两倍，协调调度一些不合理的下单方式，疏通整个技术车间不能按计划交货的障碍。
下一步的工作重点转移到车间文件、流程的制定、完善，不合理模具的改良（这很关键，懂事长要求完成了，我才能抽身）以及把能接替我工作的人带出来，到时我不知道自己又要到哪里救火了！！！！