小秘那点事……

昨天在论坛看到有人发帖说：“如果一家公司，基本上在总裁小秘手里掌控着，会如何发展？？而且还是个初出茅庐的没有任何处事经验的小秘。只有一个本领，就是小报告。。。”

当下心里惊出一声冷汗。哎呀呀，我就是干小秘呀~~会不会我也给大家造成这种印象……立即马上顿时先检讨了下自己：
1、和老板没裙带关系；2、和老板没暧昧关系；3、平时好像也没什么很嚣张的行为；4、也没有什么让人厌烦的溜须拍马行为，还和老板小小的顶撞过几次；5、一般老板修理人后，我会找个时机顺便提提那个人其实还是有很多优点的；6、有个同事和老板一直不对眼，后来考上公务员，老板不肯给出政审材料，我也劝过样，还给亲自办理的；7、当然，我大部分时间都在打部门的小报告：制造部三条决议没完成、质量部分析会未按时开、现场6S乱没人管、质量部精益项目本月集团评倒数第一……当然，偶尔也打个人的小报告。我也有看不过眼的人，前提是有事实依据。8、还有，估计大家也觉得我很多时候也很“刁难”。因为我给领导汇报的风格是：这个件事，A的做法是，B的做法是，C的做法是，目标是这样的，按规定流程是这样的……一般来说，领导不主动问，我不会主动发表个人的意见。

老板是北方人，公司在西南区，公司绝大部分人是西南的南方人，价值观上还是有一定差异的，摩擦必不可免，尤其是老板刚被集团派过来的时候。我也经过了很长一段时间的艰难磨合，冒着挨骂被吵的危险，硬着头皮上。尤其是在周末加班这个问题上，我肯定站在员工的角度向老板争取。以致于到后来，大家有什么想法或问题，都先跟我沟通下，或者直接让我去跟老板沟通。这个时候，我其实就是炮灰。不过，总体自我感觉还是良好的，至少得到了双方的信任。

说说我的经历。以前，很久很久以前，我一听到“秘书”这个词的时候，跟大家一样，总是报以会心的微笑。呵呵，你懂的。我原来其实是干质量的，体系、QC、QE、SQA都干过。到后来，到现在这家公司后被调到行政综合干秘书。调动我的原因很简单，不是说我在质量岗干得不好，而是公司的岗位设置是，体系工程师设在综合行政部，我刚好兼管体系。而体系兼行政主管兼秘书的岗，恐怕就只有我们公司有了。哦，我们总部的其他子公司也有。有时候，命运和机遇这个东西，不相信都不行。

刚开始我很不情愿的。最恨谁叫我：X秘书……所以长长地磨合了一段时间。其实，在我这个岗位，搞体系是很有效的。我们的要求是每月做内审，并且必须形成PPT的案例。换过质量部的人来推，可能难度比较大，或者觉得支持不够。但是，你知道我的岗位，所以我做起来就比较轻松了。我还有很多其他工作，帮老板做“作业”，跑外勤，党政工团管理，体系反而是兼职了。并且刚刚过完认证，DNV审的。一共就审出了一个不符合项二个观察项。没请咨询公司，没送红包，也没请客吃饭。

呵呵。偏离主题了。回头再来说秘书。其实我也不想干这个岗了。陀螺似地转，但是没有大的成绩拿得出手。而且，我也不小了，20岁的最后一年。我不想过了年，顶着30的高龄还在干着秘书岗。虽然我也是行政主管岗，但不能干到50岁吧？先许个愿，但愿我明年能找到质量岗，当然，得主管级的。哈哈。