心情

在总结、规划的季节，繁忙的春节前夕，我被调任新部门负责一体化管理，我不再是生产部门的一员，开始学习标准，熟悉工作，打开思路；
在生产部的时候，对质量管理有一些微词，认为是表面功夫，与实际运行是两张皮；
着眼点的不同确实会对人产生大的变化。到新部门两个多月了，经历了出厂评审、文件评审、年终总结和计划、现在对质量和体系管理有了些新的想法，人嘛，干什么吆喝什么，要做敬业的、专业的、权威的，关键是有价值的人，对自己对团队才有用。
推进部门并不轻松，说起来重要、干起来次要、忙起来不要；随着企业整体的质量理念都有提高，现在对我们部门自己的要求就越来越高了，大家对标准和自己专业内相关支持性标准都有一定的理解，总会和推进部门扯皮了，这对整体企业是件好事，但是是推进部门的危机，要开阔思路和充实团队力量了，拓展能力和眼界是势在必行的任务了。
感觉到高层还是重视一体化管理的，否则不会单列职能部门出来，直接对最高负责，还用了我这样的体系管理外行，是够大胆和创新的，这也说明以往的工作和模式有一定的问题，（下属有国家级审核员、中级质量工程师、）
很难静下心来踏踏实实学学标准，心乱如麻，如何到止水之境界，内外兼修。咳！道行不深啊，还需努力努力再努力。