产线效率与人工成本之关连性
产线效率与人工成本之关连性
• 机种成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用+管销费用
• 税前毛利=售价-成本
税后净利=毛利-营业税
l 售价受到市场竞价机制限制,无法以传统方式定价
传统: 材料+人工+费用+利润=售价
现代:售价-材料-人工-费用=利润
材料 & 人工 & 费用能下降,才能产生利润
l 要产生利润必须开源节流
开源:开发富有成长潜力且具能营利的客户,逐步发展为核心客户
订单多就能稀释固定费用(设备,厂房….),降低单位固定成本
超过损益平衡点我们就能赚钱
优势产品具备优势成本才能有竞争性,业务才能推销出去,订单量才会大
节流:节省不必要的开支与杜绝浪费
加强费用支出管理,有效提升效率与降低成本才具有竞争实力
l 提升效率:
l “心中有成本”,时时警惕; “追求更好” 紧记在心
l 人工成本=工资率(RMB/秒)╳工时(秒)÷生产效率
l 例:
标准人工成本=0.004*436.4/80%=RMB 2.18元
假设产线每小时实际产出300条
人均时产量: 6/Hr,工时: 50*3600/300=600秒
效率: 72.7%
实际人工成本=0.004*600=RMB 2.4元(效率降7.3%,人工成本升高10.1%)
假设产线每小时实际产出360条
人均时产量: 7.2/Hr,工时: 50*3600/360=500秒
效率: 87.3%
实际人工成本=0.004*500=RMB 2元(效率降7.3%,人工成本降低8.3%)
假设产线人数由45人减少5人,时产出量由300条降至255条
直接人工成本减少RMB 9000元
原日产出量(8Hrs)=300*8=2400
新日产出量(8Hrs)=2040
若每日加班1.4Hrs,日产量=9.4*255=2397
月加班成本=1.422天RMB 6.77/Hr*45人=RMB 9383元(平均每人每月加班31Hrs)
è产线减少5人,工资率不增加,产出不减,每人每月可加班31Hrs
è人员减少必须不能影响排线,效率不能明显下降才能为之
è在淡旺季需机动调节人力,成本才能获得控制
è产销与制造单位应充分沟通做好管理
• 机种成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用+管销费用
• 税前毛利=售价-成本
税后净利=毛利-营业税
l 售价受到市场竞价机制限制,无法以传统方式定价
传统: 材料+人工+费用+利润=售价
现代:售价-材料-人工-费用=利润
材料 & 人工 & 费用能下降,才能产生利润
l 要产生利润必须开源节流
开源:开发富有成长潜力且具能营利的客户,逐步发展为核心客户
订单多就能稀释固定费用(设备,厂房….),降低单位固定成本
超过损益平衡点我们就能赚钱
优势产品具备优势成本才能有竞争性,业务才能推销出去,订单量才会大
节流:节省不必要的开支与杜绝浪费
加强费用支出管理,有效提升效率与降低成本才具有竞争实力
l 提升效率:
- [] 提高产线平衡率达到单位时间最高产出量[/][] 突破瓶颈使单位制造时间缩短,单位产出量提升[/][] 培养全能工与多能工,机动调度以纾解瓶颈工站或缺员工站[/][] 稳住重点工位员工与多/全能工[/][] 不断教育训练,提升员工能力与纠正员工不良/错误工作方式[/][] 关心员工/照顾员工,与员工充分沟通,让员工有家的感觉[/][] 以教导代替责骂,耐心教认真监督[/][] 充分运用管理报表体现的异常数值,用心改善与管理[/]
- [] 原材料采购金额降低[/][] 局部外包,以加工厂低廉管销成本与制造费用及生产成本来降低制造成本,外包厂也可当成旺季与淡季的生产调节[/][] 在合理条件下严格管控加班,降低直接人工费用[/][] 提升设备稼动率(产能利用率)与降低人员闲置率(等待,走动,长距离搬动)[/][] 有效改善工艺与排程,降低单位生产时间(工时)[/][] 提升自动化程度,改善模治具,简化工艺以提升效能与降低损耗,更能缩短员工学习时间[/][] 节约水电费[/][] 降低报关费与运费与油费及所有营运开销[/][] 提升品质: 品质是制造出来的,不是靠品管检验出来的[/][] 实时沟通实时对策,用最短时效解决问题[/][] 降低不良率与报费率[/]
l “心中有成本”,时时警惕; “追求更好” 紧记在心
l 人工成本=工资率(RMB/秒)╳工时(秒)÷生产效率
l 例:
- [] RGB 标准工时436.4秒,产线配置45人+干部2人,PQC 5人,每小时标准产出330条,工资率RMB 0.004/秒,标准平衡率80%:[/]
标准人工成本=0.004*436.4/80%=RMB 2.18元
假设产线每小时实际产出300条
人均时产量: 6/Hr,工时: 50*3600/300=600秒
效率: 72.7%
实际人工成本=0.004*600=RMB 2.4元(效率降7.3%,人工成本升高10.1%)
假设产线每小时实际产出360条
人均时产量: 7.2/Hr,工时: 50*3600/360=500秒
效率: 87.3%
实际人工成本=0.004*500=RMB 2元(效率降7.3%,人工成本降低8.3%)
- [] 直接员工薪资+伙食费+保险费+餐费+福利=RMB 1800/人[/]
假设产线人数由45人减少5人,时产出量由300条降至255条
直接人工成本减少RMB 9000元
原日产出量(8Hrs)=300*8=2400
新日产出量(8Hrs)=2040
若每日加班1.4Hrs,日产量=9.4*255=2397
月加班成本=1.422天RMB 6.77/Hr*45人=RMB 9383元(平均每人每月加班31Hrs)
è产线减少5人,工资率不增加,产出不减,每人每月可加班31Hrs
è人员减少必须不能影响排线,效率不能明显下降才能为之
è在淡旺季需机动调节人力,成本才能获得控制
è产销与制造单位应充分沟通做好管理