品质活动追踪一

天气: 晴朗心情: 高兴“品质先锋”在行动

自《品质先锋》活动开展以来，我们各个单位也积极配合，品质连系着我们每一个人，希望通过大家共同努力，我们的品质有更进一步的提升。“品质先锋”在行动中，这是大家有目共睹的。
已有的行动
1、 扩大培训的广度。
（1） 培训对象由品质部检验员转向公司全员
3月6日由IPQC&OQC课长讲《抽样检查》这一课程，参加人员有制造一课、二课组长、课长，IE工程、RMA、CSDI、QC工程图片如下：










（2）培训地点由室内转向现场
3月17日，TE工程师现场给大家讲《Wireless Test校验方法》：

2、 品质宣传方式的调整。
（1） BBS上发贴，回帖，引发品质问题互动；
2月22日至今， BBS已发行 “品质”题材10项，主题有“在工作中你有用到抽样检验吗？”、“什么是品质”等。题材有谜语、漫画、标语、文摘。提倡形式多样化。
（2）品质宣传栏的设计更新。改周报为年度品质报告，对比度更强，使报告更能反应改善状况；，第一期月度“品质先锋”不久将在这里上榜，成为“品质先锋”宣传主阵地。

3、 调整品控姿态。
使品质例会成为真正的品质讨论会，而不是“质问会”；
听取制造、CSDI、IE、RMA等部门的意见；
组织一线管理人员，主题讨论 “我们需要怎样的检验员？”共有13条建议，QC正在落实中。
4、 “没有制造的品质，就没有公司的品质；光有品保（部门）的品质，不能称之为品质。”
与制造中心课长、组长们座谈达成以上共识。
领班以上人员每月至少投票两份，关于品质问题的提议或对品质先锋的评价（可褒可贬）
5、 分析数据化 。
CSDI张课已针对本年度异常做Pareto chart分析，对前三大不良进行改善（LABEL错误、损件、偏位）
周报数据统计方式调整，从而能看出整个的改善状况。

6、 发挥品质主导作用。“1+10”活动。
一个QC带动10个以上非品保人员,十个人可带动100个人……
3月6日，PMP，作为受控文件首次发行

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将要的行动
1、与领班座谈，主题“我们的QC和我们需要的QC”；
2、建立品质图书角：计划公司购买一些，员工自愿分享一些，正在制定中。



幕后花絮
资深顾问：jack、ctlin
积极响应： ghzeng,cheng_jin lisa_guan,
铁杆支援：lily, chen
活动策划： sunny_wang, bill, lucy, mary , aling, happy, cyhua, fyq,limin，