东西方企业管理之比较

对于我个人来说，既没有在美欧企业工作的经历，又没有在日台韩资企业工作的经历，我的近六年工作经历，都是在中资企业度过的。所幸的是，现在社会的咨询这么发达，我又接触过一些相关的供应商，所以对于其管理模式，有些浅层的了解。所以我将我自己的一点感悟写出来，和大家分享，希望这边文章，不会招致资深人士的嘲笑。
西方企业管理模式，以美资企业为代表。由于西方社会深受民主和科学的熏陶，在企业管理中留下了这两方面的深深烙印。多年来，美国的管理理念一直遥遥领先于世界。在企业管理中，他们以战略管理和流程管理为核心，辅助一些管理方法，围绕着这个核心在运转。在日常管理中，他们强调系统科学性。相对于东方企业来说，他们更注重于整体利益和长期利益。由于民主方面深入人心，在社会责任方面更负责，企业富豪们一直是西方慈善机构资金的主要来源，他们也更愿意支持慈善事业；在人权方面，他们更人道，他们强调个人的发挥和创造，个人的人权和利益。正因为更关注人道，他们在用人制度和本土化方面比东方企业走得更远。不仅在待遇方面普遍高于东方企业，在人事升迁方面也更优越于东方企业，企业本土化程度很高，不会因为你是外国人而明显的压制你，在工作中，他们强调责任，业余强调休闲，所以员工在工作中压力更轻点。一句话，他们的用人制度更有利于吸引人才，在国际竞争中更有优势。
东方企业管理模式，以日资企业为代表。由于东方社会深受儒家文化之影响，他们更注重国家，家庭，团队，奉献和服从。在企业管理中，不像西方企业注重战略性，他们更关注细节。如果说西方企业是由整体到局部，那么东方企业确是由局部到整体。因为他们注重细节，不是方向，他们可以把产品做得非常好，正像日本制造的高质量产品一样。在用人方面，虽然儒家也强调“仁”，但日本却没有移植过去，代之的是武士道和军国主义思想，人只不过是他们的“工具”，所以他们在用人制度上饱受非议。企业员工在待遇上普遍较低，甚至有一些企业无“人性”（血汗工厂）。在工作中，他们强调的是牺牲，低薪加班甚至是免费加班很正常，人在这样的环境工作压力大，也就没有了多大的创造力。在人事升迁方面，他们更讲的是资格，而不是能力。在本土化方面，由于国家、家庭的儒家观念，他们更不相信外人，所以很多东方企业的高管，都是本国人担任。一句话，他们的用人制度不利于吸引人才，在国际竞争中没有优势。当然，东方管理模式并非一无是处，注重细节还是值得学习的。在组织方面，由于东方人习惯于内斗，就降低了团队方面的优越性，并且也降低了组织的创造力。
现在很多人说中国有自己的中国管理模式，个人认为这只不过是一个名词。新中国以来，中国人自己已经破坏了自己的文化，所以在当代社会中根本没有共同的民族文化，没有了文化积淀，也就没有什么中国管理模式。中国企业很注重眼前的利益，如果有，干脆说利益管理模式罢了。如果中国企业想发展，个人建议学习西方的管理模式再加上东方文化可借鉴的细节文化。