管理上司感想

天气: 晴朗心情: 平静刚才看了管理上司的文章，神游感触，说句实在话，我可能是管理上司比较失败的，半年前我还在管理制造部的时候，我的领导是一个带着关系，在这个行业有点经验，管理靠嘴巴，生产靠自觉，安全靠培训，考核靠感情下属考核靠感觉的，在这样的背景下，我来到了车间，建立各项了制度（自然是和领导讨论的结果），改革车间的作风习气，这些所有工作都是在这位领导的授权下我冲在最前面去张罗，发布制度公告（这位领导签了字的），但是到最后落实的时候，这一切都变成了空话，当我坚持我的意见时，这位领导的不同意见就出来了，此时侃侃而谈，再教育你一顿，然后按照个人的意见去做了，我颁布的制度和措施成了我走向失败的导火索。最后，我被赶出了车间。
最后反思总结了，我应该坚持己见，在落实考核的时候迎头赶上，不能在自己颁布的制度面前认错，直到找到可以帮忙落实的人落实下午。