第一次做经理

天气: 晴朗心情: 高兴 因为原来一直是做工程师，是和技术和统计打交道的，没有涉及到管人。现在上任伊始就感觉到压力了，光是现场品质问题处理和客诉的回复就让人头疼了，还要做体系文件和CCC认证，近来又碰到手下的几个人辞职，真是急死了。原来做事是每件事都可以完成的，几乎都是自己亲自去做的，也能很好完成，因为事情本来很少而集中，现在可不行了，事情多而杂，要全部自己亲自完成几乎是不可能了，除非不吃不喝24小时工作。所以现在非得把工作分类管理，分类完成了。可以放到下属去做的就放到下属那儿去做，可以暂缓做的就放缓做，也是迫不得已了，不知网上的前辈怎么去处理？希望赐教一下，谢谢！