ＭＢＡ＿郀I管理

天气: 晴朗心情: 郁闷管理者通常會視察多種運作，其中有些是例行的，重復性活動，還有些則是非常規活動．後者就是項目：　獨特的，一次性的運作，在有限的時間範圍內完成一系列目標．項目的其他範例包括建造一個購物中心．兩個公司進行合併，製作一部電影及計劃舉辦一場政治活動等．商業組織的項目範例包括新產品／服務設計．廣告戰設計，信息系統設計，流程再造，數據庫設計，軟體開發和網頁設計
項目可能涉及數量可觀的成本．在些曆時很久，有些包含大量的必須進行周密計劃與協調的活動．大多數項目都希望在一的時間，成本，執行方案下完成．為了達成以上期望，必須建立目標，設置優先順序，確定各項任務並進行時間估計，計劃所需資源和準備預算．一旦開始，就必須對整個過程保持監控，確保項目目標的實現．
專案方法能使組織集中注意力，在有限的時間和預算範圍內，全神貫注地完成一系列已設定的目標．　
項目管理：　以團隊為基礎來管理專案
特點：　有時間限制，　重點突出，有特定的目標，較少的層級
為什麽使用：１．　一些職能式管理無法襰的特殊需求　２．　開發或改進產品或服務，成本削減的壓力
關鍵評估標準：１．　時間　２．　成本　３．　績效目標
成功的關鍵因素：．１．　自上而下的承諾　２．受尊重的，有能力的項目經理　３．　有充足的時間來規劃　４．　　　　　　　　　　　　細緻的跟蹤和控制　５．良好的溝通
主要的管理問題：１．　行政職責　Ａ專案的選擇　Ｂ專案經理的選擇　Ｃ組織結構
　　　　　　　　２．　組織方案Ａ　在職能單位中進行管理　Ｂ任命一位協調人　Ｃ　與專案領導者一起使用矩陣式組織．
主要的工具：　工作分解結構．一種用於形成活動列表，活動序列和具體預算的初始計劃工具
　　　　　　　網路圖：　圖片式的可視化工具．　用來估計專案持續期間，識別出對於及時完成專案非常關鍵的活
　　　　　　　　　　　　動，識別出哪裏存在松弛時間，以及制訂活動時間
　　　　　　　甘特圖：　用來計劃和監控單個活動的可視化工具
　　　　　　　風險管理：潛在失敗或問題的分析，它們發生概率和結果的，以及應對計劃