如果给你一个做了体系但却乱的一塌糊涂的企业，你会怎么做？

一家企业虽然做了体系几年了，但内部质量管理却乱的一塌糊涂，幸运的是该企业换了总经理，新经理要求你把体系真正运转起来，你应该怎么做？在我看来，这比“如果你给一个体系空白的企业去推行TS16949“，会更难。因为要改变已经在普通员工和中层管理者脑中形成的陋习，真的很难。自己更愿意“在一张白纸上作图”，而非“把一张旧图改成新图”。。。。。。。