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简要分享精益生产KPI管理中4Q报告的应用方法

1Q-反馈历史绩效的趋势图(至少是过去12周的数据)

2Q-柏拉图分析帮助分析20%的原因分析来解决80%的问题

3Q-是一个措施跟踪清单来监控,以解决上面的影响80/20规则(80%的总机会通过的主要贡献者20%驱动)

4Q-佩恩特图(Paynter)它是一个在纵轴上有缺陷类别和在横轴上有时间序列的矩阵,并可以显示改善措施有效性的图表(此图要求显示至少过去12周的数据)。当对缺陷采取纠正措施或改善行动后,如果这些措施有效,你应该会看到佩恩特图中数字上的改善。
4Q.PNG

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