您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

积分制管理与传统管理方法有什么不同

     积分制管理与传统的管理方法完全不同,在体系上超越了传统管理的思维模式,具体来说体现在以下几个方面:
一是简化了管理工作。不需要给员工洗脑,工更容易接受。
    不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,员工做对了,哪怕是只给了1分奖分,他知道自己做对了,员工做错了事情,扣他1分,他就接受了到了信号,根本不需要说那么多废话,通过奖分和扣分产生信号,让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部都是正能量的导向,在使用中,可以平平静静的用,平平静静产生效果,只有平平静静产生是效果才能持久,因此积分制管理使用起来,即简单又好。
二是积分制管理调动了员工的内在积极性,解决了员工的原动力问题。传统的管理少不了给员工内训,要求员工要感恩,要有奉献精神,有吃苦精神,主张吃亏是福等等,这些方法调动的是员工外在 的积极性,因此很难持久。而积分制管理 为员工设计了积分的使用平台,员工挣积 分是为了出国旅游,为了多拿奖金,为了 换手机不花钱,为了得到公司的股份,为 了奖车奖房等等,积分把企业的需求和员 工的利益梦想串联在一起。因此,调动的 是员工内在的积极性,因为只有内在的积 极性才能够持久。
      三是比传统的管理更加人性化。传统的管理总是少不了扣员工的钱,现在员工 反感扣钱,人才不好招,老总不敢扣钱,社会也不主张扣钱,而不扣钱制度又没约 束力,现在改用积分,员工有错不扣钱只扣积分,把员工反感的东西丢掉了,把员工需要的信号保留了,同时员工挣积分可以得奖票,可以参加快乐会议抽奖,处处体现了认可,一切以人为本,因此比传统的管理更加人性化,员工更容易接受。
 四是一种开放式的管理,传统管理方法是一种封闭式的管理,如百分制考核,千分制考核,规定订的再细、再全,管理的范围总是有限,而积分制只需要共性的规章制度和奖扣分的标准就可以了,管理的范围可以延伸到“应知应会、公序良俗”,涵盖每个人的行为和表现。同时,用管理人员的级别权限来作为奖扣分的执行标准,员工超越管理制度以内的行为都可以与积分挂钩,那么这种思维就超越了传统思维,让管理效果成倍提升。
积分制管理与传统管理有很大差别,积分制管理将是管理学中的一个新的学派,并且符合中国国情的创新管理模式。

0 个评论

游客无法查看评论和回复, 请先登录注册