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这样的车间主任实在可气!!!!

我和一个车间主任是老乡,我们俩是同时面试到了这家公司,我负责质检科,他负责生产,我的理念是:质检配合生产,帮助生产提高质量,而不是刁难生产。他本来挺感激的,后来越来越觉得有恃无恐,妄自尊大起来,觉得他是生产老大,甚至可以破坏流程不经过质检建议签字就可以随便转序发货。老板对这种质量状况很是不满,我觉得这样下去不是个办法,如果再出现这样的情况,必须对车间主任罚款200元,如果已经转序的产品存在质量问题,那么车间主任独自承担质量责任。如果经过质检签字后,明显的问题没发现,质检承担50%的责任;不明显的问题,质检承担30%的责任。我这样做,大家觉得怎么样啊???
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fansir (威望:3) (安徽 合肥) 家电或电器 部长 - 彩图、注塑

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我的意见是不要简单定指标和罚款。我在民营企业工作体会较多。
这种情况下首先要建立流程,明确职责权限,说服老板和营运部门支持,车间违反流程通报副总和营运,让他们去处理
生产和质量永远是矛盾的,但两个部门要合作解决问题,不要纯粹从部门角度建立指标,这样容易对立,很多具体工作就不好做了

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