2011北京站活动之我的感想

本帖最后由 vigoliu 于 2011-11-29 22:07 编辑

昨天家里有事下午匆匆和龙大告了个别就走了，感觉意犹未尽。其实我最期盼的是大家分开主题来探讨。很多时候这是最好的学习方法。

回想起自己的质量生涯，在2003年转行从技术和销售转到质量，真是很茫然。所幸遇到了6SQ网站，下载了很多资料，看了很多人的帖子，了解了诸多大师的见解比如欧大师，戴明后者，Steventec等人。可惜欧大师和戴大师现在很少出现了，和Steventec上个月在北京见了一次面，倍感亲切。

要我说龙大的最大的功劳在于给诸多质量人搭建了一个免费的平台。中国质量协会应该给他颁一个最佳贡献奖或荣誉会长的头衔。想想自己，当时所在的公司没有考虑员工发展，从来没有培训，只能靠自己从网上扒资料，去图书馆查资料。如果没有6SQ真不知能否继续这条路。靠着自学后来进了某500强，才享受到给予的系统性的职业训练。

从2003年做到现在，也一步步从小学生学起，绿带黑带，LEAN等饥不择食的学习，也不断在思考质量人的使命和未来。其实即使现在也没有很确定的路线，但血液里已经包含了品质的细胞。

看着参加参加者的活跃和积极的气氛，非常的感动、自己也是一步一步这么走过来的。听着演讲者的评述，尽管自己有相同或不同的意见，还是给予掌声和赞许。

对于DFSS，感觉这个演讲不透彻。自己没有从事过设计，没有太多经验，但是当年做SQE我是最强烈的面向设计人员的挑战者。很多设计人员在确定公差是都是拍脑袋的。这导致了后续的一堆麻烦。从现在的世界级的公司来看，都出台了面向设计人员的培训或工具，对于后续的人员这是个福音。

下一个是赵老师讲的日企质量管理，老实说，我认可其说法拒绝该做法。这也是我认为的为什么来自日本的5S在中国迟迟发展不好的原因。拒绝该做法意味着这种管理很难行得通，咱们国家错过了一个比较好的年代，相信很多人看过电视剧《钢铁年代》。这是社会和文化造成的，倘若我们不是老板，基础层面上是解决不了一线员工生存尊严的问题的。我所在的企业是世界500强，企业招工操作员月薪1500元。在北京你可以想象一下如何生活。社会的收入差距太大，浮躁就会增加，人们就沉不下心来做事。国家在提高基础工资，由此又带来了成本上涨，外企撤出的短期问题。我所在的公司就把备份原材料采购转移到了印度。一个侧面又会造成某些失业。
看不懂这个问题，现在国家的政策也在摇摆，我相信肉食者也没确定到底采取什么路线，维稳而已。
我所联系的国外的对口人员经常问我，为什么你们的人员换的这么频繁？我只能说是外面诱惑太大。其实大部分人都是为了将来的薪水或发展。国外的人说他们不是太care薪水。我靠，欧洲人可以不care，他们的社会保障好，可是在咱们国家谁敢不care？（工资基本不动，老婆基本不用的除外）。孩子上幼儿园，上学；医疗；养老；你能只靠亲爱的“母亲”吗？

所以在管理方面还是靠儒表法里，让大家感觉其乐融融，激发干劲，但是又明确制度尽可能让谁干都一样。俺们都吃这一套，你信不？

接下来是中质协的赵老师，介绍中质协的一些活动。

最后一个演讲是钻石灰尘，看得出他的思维很活跃，也有比较多的经验。但是对在座的诸多新人需要提一句，基础做起，扎实做几年后再拔高。如同钻石说的，大部分FMEA都是糊弄。有几个质量人认真的做过产品或工艺的FMEA？真正的FMEA？

想起自己学太极拳时，师傅说你先练套路，打上一万遍以后再学听劲。扎实的基本功产生量变，累计起来才能发生质变。

因为质量这个行当涉及面太广，所以建议入行的人能够在博学的基础上专精一个方面。这才能产生专家。不要东一筷子西一勺子，否则出来的都是砖家，貌似样样精通，实则大忽悠。

建议以后的聚会能有一些主题性的活动，比如关于供应商管理，比如过程管理，比如设计的质量控制，等等。这样会把讨论深入下去甚至有所升华。