做细节与练葵花宝典怎么就那么像呢？

本帖最后由 不懂小子 于 2011-8-27 17:13 编辑

公司不管是开会反复地说，还是直接贴出类似的标语——“细节决定成败”，希望的是各个员工了解到细节的重要性，去做好每一个细节工作，作为管理层则是要以身作则带领大家去做好每一个细节！
问题在这里“带领”或“领导”，再或者说是“引导”，作为好的管理者当然也是要手把手地去教，去示范，去讲解每一个操作与行为的！（个人这样认为，不知道有多少人认同）举例：现场5S，总是有的员工在不断地往地上扔垃圾，每日例会也有在反复强调，大家要维护好4S成果，提高个人素养，员工扔了，管理者见到了让他捡起来，捡起来了，转几个圈回来，那地上又有了，唉··· 再跟该员工说一次，“扔垃圾筒吧”，答“哎呀···不方便，忘记了”，汗···:oo 说多了烦；再例：产品上的标贴贴歪了，然后马上对贴贴纸的员工说，“你贴歪了，贴正一点啊，按《操作说明》贴啊”，答：“差不多就可以了”，大汗···:md:
没有不对的员工，只有不对的管理者，这话也是要求管理者以身作则，起带头作用，每一个细节都要去考虑，去说，去做（示范），一个个小的细节加起来···呵呵···事多了，员工也听得多了，跟着慢慢学着做吧，一点点改善！
最后总结了，如何评价这位管理者呢？
“我们领导像个女人一样！”
细节要做吗？做
把细节一个个做完，这葵花宝典也算是练成了，伤心的管理之路呀！

我:mad: 我:funk:

个人的实际体会，做管理的兄弟肯定不少，有多少有这样的体会的？或者有多少不同遭遇的？或有多少做得比较成功的？说说看