十周年会感想--熊猫是宝

本帖最后由 steventec 于 2011-8-16 10:05 编辑

这次我发言的核心思想并非我原创，提高质量人的生活质量，是深圳质量协会李会长为之奔走了多年的梦想，他曾亲自去找市长，谈自己的构想，希望把质量做成一种公益事业，再召集质量人士筹划，后来市长被抓了，李会长辗转成了著名慈善机构，狮子会的管理者，但他没有放弃过把质量管理和公益事业结合起来。

　这次发言中，熊猫谈到了“社会企业”这个概念，把６ｓｑ与社会企业联系在一起，这是我接触过的正式提出这种公益思想的第二个人，上次深圳聚会，有个老兄一直追着我问，质量人的未来在哪里，我也是借用ＡＳＱ的新理念说提高质量人的生活质量，因为我不想盗用李会长的“质量公益”概念。

　回来就查有关”社会企业“的概念，维基百科如是说：

　社会企业的目的是解决社会问题，而不是纯粹为了盈利，所得利润有限制的用于分红，而不是追求最大利益，并且利润需要用于相关或不相关的社会机构（如传统的非营利组织），或是企业本身就是以解决社会问题为目标存在，如雇用残障人士或是借贷金钱给一般主流借贷者不会考虑的人。

　社会企业用来指一种企业，与社会企业家相关，是由十九世纪慈善的生意人所想出来的名词。今日，社会企业有了更广泛的含意。在英国，如何使用利润是区别社会企业与其他组织的关键。在北美，重点在于营利以及解决社会问题。在欧洲则倾向强调“社区共有”，与“私人拥有”区分。

　不管用那一种定义，基本的定义还是着重于基金来源，一般来说，要与传统的非营利组织区分，则至少半数的收入是来自交易而非政府补助或是捐款才能称为社会企业。

　首先，熊猫让我很感动，这个概念，以前我还真没关注过，熊猫在发言中也谈到，他在北京的朋友是搞社会企业的，为十岁左右的儿童解决阅读障碍。对照社会企业的定义，我总感觉到，慈善也好，公益也好，社会企业也好，都有帮助弱势群体的意味，在论坛中，也经常看到，一些帖子里说，在企业里质量工作者是弱势群体。

　质量工作者究竟是不是弱势群体？我不觉得是，质量工作者是个知识密集型的群体，在知识和认识方面在所有部门里面是最具优势的，与质量管理有关的培训项目，恐怕相当于其他制造业部门的培训课程总和数量，这个群体充满理性，背负责任感和使命感。

　但是熊猫说的这番话，和提高质量人的生活质量联系到一起，不失为我们这样的老家伙的目标，我不是富者，不能兼容天下，十年来在６ｓｑ上，如果说我为质量同仁们真正做过点什么的话，是用久病成医形成的职业生涯规划方法，还有一些培训课程，通过面对面地辅导，甚至直接介绍工作，辅导面试，让６０多个从事质量工作，但是困惑已达心理层面的兄弟姐妹，找到了未来，而且，都仍然是从事质量工作，但是职位薪水有了飞跃，不再为”质量人的未来“而困惑，他们都是论坛里的潜水员，来自各个地区，专程来深圳找我，我的课程，对他们是免费的，一对一，在茶馆，在咖啡厅。。。。。。他们走后，也许今生再不能谋面，有些只有网名，但是后来都过得不错。60多个人不是一个大数量，微乎其微，但是我们都还活着呢，never too late to help others.

　熊猫这次给了我一个有概念的方向，和当初李会长一样，６ｓｑ本身并非解决弱势群体问题的网站，因为这不是一个弱势群体，所以可能成不了”社会企业“，但是老家伙们却可以坚定地用一颗社会企业之心，在这个平台上来服务于那些有职业困惑的朋友。

　”社会企业“,这个概念真的很不错，谢谢熊猫（philipanda)