庐山峰会小记-5.15

本帖最后由 July_lee 于 2011-5-16 19:50 编辑

昨天参加了质量人交流峰会深圳站的活动，受益匪浅，真是相见恨晚的感觉。
下面是偶记下的各位大师和专家的慧言：
1.密集沟通，贴身沟通------供应商管理的杀手锏。
2.多下生产线，少在办公室，就生产中一块技术搞精------有助于提升你的power,及减少横向部门沟通的阻力。
3.向老板报告喜欢听的内容：行情动态，趋势分析------君子要善假于物也，借助可视化的分析工具将事半功倍。
4.每个人一定要将自己的工作发挥出独特的价值，使自己具备核心竞争力，具有不可替代性。
5.日常工作中，每一项质量管理的变革推出，不要迷信政策的万能，后续制度要及时跟上，不要教条主义，要结合实际情况，要考虑到执行者的相关利益等等。
6.针对惩罚条例难以执行的问题的钥匙在于------在制订奖惩条文时，要让被监管部门和人员发声，或者直接让之制订，质量部门来推行监督。同时也要注意奖惩结合，奖励为主，惩罚为辅，奖惩不是目的，只是手段，最终目的在于共同把质量工作做好，把公司效益最大化。
7.世界上有两件最难做的事情：1）把思想灌进别人的脑袋。2）把钱从别人的口袋里掏出来。做到前者的是老师，做到后者的是老板，两者都做到的是老婆。