8-22宁波站活动的收获

2010年8月22日，我参加中国质量人宁波站峰会的主要收获：
1、在活动中认识了许多质量经理人，结交了很多的朋友，而且还有机会和龙天合影。
2、我们质量人除了加强质量管理理论知识外，还需要不断增强自身的技术能力，才能在质量管理中发挥得更加出色；我们不但要发现问题，更能够协助生产部门解决问题，提出解决问题的有效建议与措施。
所以：A）我们要深入生产一线，多做、多想、多问。
B）协作研发部门试制样品，不断积累工作经验和专业技术能力。
C）运用品质工具来分析查找问题原因。
3、在圆桌会议中，伊顿（宁波）流体连接件有限公司优秀运营经理 徐永亮 老师对“用什么办法来管理家庭作妨式的供应商”的问题回答让我有很大收获：
如：A）与供应商签定年度质量协议，制定考核指标，实施经济处罚。
B）光靠经济手段是不行的，还需要结合结供应商现场的管理，首先在产品加工工艺上下功夫，要求供应商制定出每个环节的加工工艺，就算供应商没有能力制定，我们应帮助他们制定出来，但一定要供应商配合来完成，至少要让他们说出来。再把工艺双方签字，作为日常生产或质量控制规范，这种方法非常有用，我们能及时发现供应商是否有违规操作。
C）我们对待供应商要以“双赢”为最终目的，安排外派检验，让外派检验员去供应商现场看，现场检，货送公司后可直接入库。
D）最后对各供应商进行月度、季度总结排名，及时将信息跟供应商传递。最后结合实施A），形成闭环。
4、对“质量”一词有更一步的理解：
质量就是以产品或服务为载体，组织在权衡和满足自己和相关方要求的程度后，并达成分配到的利益份额。
以上是我在参加本次活动中学到的一些，希望大家多提宝贵意见。:P :lol: