供应商质量管理的迷惑
做品质管理也有7年的经验了，但在供应商质量管理这里3、4年前就走进了一条死胡同。
5年前跳槽来到了一家小型企业，从工程师做起，一直做到品质部经理，但对于供应商质量的管控非常的头痛。
因为公司产量小，效益一般，所以选用的供应商一般都是资质很差的，即便有个别不错的供应商，也因为订单量很小，出了质量问题，根本推不动。这样就变成了来料十之八九都有问题，还总是改善不了，品质部检验的压力就非常非常大。对供应商的选择公司多半都是从价格上考虑，这个是我最头痛的事。签的价格低了，供应商就偷工减料，甚至他们根本没有能力达到我们的质量标准。当然对公司产品导致致命缺陷的，没的说，肯定得推得改。可往往都是些外观啊，或者对功能几乎不影响的问题，不停的特采、挑选使用等等。
对于这种状况下的供应商管控该如何进行呢？
5年前跳槽来到了一家小型企业，从工程师做起，一直做到品质部经理，但对于供应商质量的管控非常的头痛。
因为公司产量小，效益一般，所以选用的供应商一般都是资质很差的，即便有个别不错的供应商，也因为订单量很小，出了质量问题，根本推不动。这样就变成了来料十之八九都有问题，还总是改善不了，品质部检验的压力就非常非常大。对供应商的选择公司多半都是从价格上考虑，这个是我最头痛的事。签的价格低了，供应商就偷工减料，甚至他们根本没有能力达到我们的质量标准。当然对公司产品导致致命缺陷的，没的说，肯定得推得改。可往往都是些外观啊，或者对功能几乎不影响的问题，不停的特采、挑选使用等等。
对于这种状况下的供应商管控该如何进行呢？
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zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控
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先搜集某关键供应商的问题点，利用柏拉图找出前三项问题，搜集好数据，然后在供应商那里待一段时间，和供应商一起找原因，梳理制程，拿出自己最大的诚意，我不相信供应商不配合你，这对他们只有好处，没有坏处，傻子才不接受呢。
所以说，只要想做成事情，没有做不成的，只有决心不够的。