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TS16949不符合项的整改,如何分析根本原因?!

今年审核老师给我们开出来3个不符合项,如何使用5Why分析原因?总感觉自己分析的不够透彻!
1、产品制造过程中,熔化工序操作指导书缺乏对安全加料作业过程的描述;4#/5#/6# 炉显示读数模糊,不能清晰读数.
2、2014年关键设备No5机器的维护保养计划没有制定和实施;
3、2014年顾客反馈的记录不能提供;

利用5Why分析:
2、2014年关键设备No5机器的维护保养计划没有制定和实施
为什么?设备管理员今年忙项目上的事宜,没顾得上制定No5机器的维护保养计划;(实际确实是这样的)
为什么?.......不知道了

3、2014年顾客反馈的记录不能提供;


下面是我整合思考后的根本原因分析
*为什么?销售员日常未做记录、没有整理;
为什么?销售员不知道统计什么内容,怎么统计;
为什么?销售员在入岗培训的时候,没有培训到此项内容;
为什么?销售员的岗位职责中没有包括统计顾客反馈记录的此项职责;
为什么?程序文件中对顾客反馈记录的工作权限不明确、也没有规定具体记录内容、统计方法;
为什么?管理手册、程序文件中未将顾客反馈及时有效率的质量目标之一;*


感觉分析的不够严谨,不深入,各位大侠有什么好的建议呢?!
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已邀请:

jjett (威望:0) (辽宁 大连) 机械制造 员工 -

赞同来自: iamchsp

稍微延伸下,不对勿拍~
2、2014年关键设备No5机器的维护保养计划没有制定和实施
为什么?设备管理员今年忙项目上的事宜,没顾得上制定No5机器的维护保养计划;(实际确实是这样的)
为什么?今年上项目,公司指定XX和XX做,保养计划制定和实施为这两人职责
为什么?岗位说明书中未规定主责和替代人选,主责另有任务时无人补位
为什么?岗位说明书制定时未考虑到
为什么?当时公司战略发展没达到现在程度。
------对策:修订岗位说明书。
-
-3、2014年顾客反馈的记录不能提供;
为什么?销售员日常未做记录
为什么?销售员不知道统计什么内容,怎么统计
为什么?营销部无相关考核指标
为什么? 公司未建立顾客反馈及时有效率的质量目标
为什么?程序文件中未识别顾客反馈及时有效率 的质量指标。
-----对策:修订程序文件,明确质量目标及考核办法;进一步完善部门质量目标和相关责任制。

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