外审刚巧通过后的ISO推行工作计划

各位大侠，我们公司刚进行了外审，外审是很顺利的，只给我们开了11个观察项，其实大家心里都知道还有很多问题，指导老师说要想推行好就要脱一层皮，其实都没有，外审一通过，公司上上下下都感觉没ISO什么事了似的，领导也不怎么管，当然他还是想好好推行的，只是也没什么好的指示，现在只是催着把11个观察项写好改进措施好提交给外审机构拿个证了事，至于推行以后再说，我觉得正是要趁热打铁，现在就要向各部门提出改进要求，请教各位有什么好的建议，具体的ISO推行计划。我自己的想法是针对各部门的文件与记录，我这个专员每个月去检查是否按ISO文件要求一直做下去并保留记录，实际做不到的就改文件，但是有点被动，各部门做一个评比会比较好，请各位分享下自己好的ISO推行办法或是奖罚规定。在此谢过了，留下只字片语的都有奖赏！