怎样对企业员工进行管理

关于公司员工管理的问题，不知各位所在的公司是怎么进行的？效果好不好？请大家讨论一下，我先来一段，介绍一下这方面的情况，算是抛砖引玉了：
我所在的这家公司，原先属于私人企业，90%的员工学历都是初中及小学水平，且都来自农村。在06年被外资企业收购前，由于当时的老板经常会搞些诸如全勤奖、安全奖，节假日福利、组织活动等什么的，所以当时尽管员工总体工资很低且没有保险什么的，但员工工作的积极性都很高。自从06年被外资老板全资收购后，尽管给员工加了工资，上了保险，但让人纳闷的是，尽管员工在企业被收购之初的待遇比被收购之前好得太多，但员工的工作积极性反而变低了，对企业也没有什么归属感，甚至还闹过罢工。此外，厂里发生偷盗现象较严重，甚至食堂的餐具都会被盗，最离谱的一次是有一天居然连食堂旁边的水龙头都被盗了。
后来经过了解，外资在收购之初，将原先私人企业的不少高管或主管调离了原先的部门，并架空了他们，这些人对此怀恨在心。另外，在原先的私人企业时代，私人老板和周边村民及村干部的关系非常好（采取帮他们解决就业、给红包等方式），由于当时的外资老板没有给这些人好处，导致这些人（我们的员工大都来自周边的村子）对此也怀恨在心。于是，这两部分人就在企业里煸风点火，煽动员工闹事，也间接造成了员工工作不积极、不主动。