分公司管理？

我想这个总公司可以制定一个统一的标准，然后各个分公司根据标准和自己的实际情况编制自己的体系文件。总公司每年可以根据标准，下到各个分公司去检查。就像杜邦一样，全世界的杜邦公司都在使用杜邦的EQE标准，但是每个公司的程序都不一样。
不过这样的一个标准需要写的比较详细，甚至在某些方面可以固定死，要求分公司必须这样做，然后检查的时候，可以根据你的标准编制一份检查表。
检查分公司的时候根据检查表去检查就可以了。然后根据检查表制定出一套评分标准，给每年可以给分公司下达需要达到多少分，如果达不到会有处罚措施，这样应该就可以了。