关于日常审核的纠正措施时效问题
我公司的大小审核全有我一人包办，包括每周一次的审核，每年的体系审核，过程审核。大大小小的纠正措施开了很多，然后基本天天要追踪这些未关闭的不合格项，但这个时效问题让我非常头疼，很多问题都开了半年多了还没关闭，我的追踪力度已经加大了，有些都快到吵架的份上了，但还是一个比一个脸皮厚，死赖着不改，搞得客户审核我都不好意思把我的纠正措施列表拿出来看，不知道各位平时是否有这样的情况遇到，你们是怎么解决的
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
10 个回复
kenwu123 (威望:1) (重庆 ) 汽车制造相关 员工
赞同来自:
1.您得具备分析这些不符合项的能力,也就是说您得问一下:这些不符合项开得对吗?按照这样改,能对公司产生效益吗?不管是管理上还是产品质量上都可以.如果答案是否定的,您得慎重了.
2.如果上述1的答案是肯定的,您可以拟定一份系统性的报告,向您的上级提交,并CC给上级的上级,然后,找时间去和他/她沟通,得到上级的支持是关键.
3.您还得做一些培训工作,很多人不支持,是因为他/她不懂,没有意识到问题的严重性,当然也意识不到整改的必要性.
4.有了大家的理解与支持,您还得具备指导大家制定整改方案并协助实施的能力.
总之,工作是一定有难度的,不然,您这个岗位没有存在的理由呀.