有谁知道外国的企业是如何推行和维护体系的？

目前在国内的企业做体系工程师，大多是隶属于质量部门，且管代大多是质量经理兼任，这样的架构实际在运作时就很难将体系运行好，因为首先质量经理的权限是不够的，很难在各部门之间协调。另质量经理大多仅是对进货检验、现场控制、出货检验和客户退货方面有足够的知识和投入较多的时间，且站的角度是在品质保证和控制的层面上，也很容易让其它部门产生体系是品质部的事，而非企业的质量。不知是否有了解外国的企业是否也有个体系推动人员，也是这种组织架构来运行的？