外审结束了，老板很生气

昨天外审结束，开的末次会议，让老板很生气，审核人员很客气地说，你们公司的环境体系和日常运行结合起来，不要搞的那么简单绝对，谁的项目就是谁的项目。看你们做的节约成本的项目、节约电的项目都是环境方面好的管理方案和目标指标，为什么要把它归到别的项目？把他们分的那么清楚呢？还有，你们公司应该建立一个积极向上的企业文化氛围，不要把环境体系看成是某个人的事情，某个部门的事情。
审核老师一走，立刻召集各部门人员开会，训斥了一通，还要求重新审核一遍！