第一大门派，资源派，主张品质管理首先要被赋予一定的管理资源和管理氛围。

第二大门派，能力派，主张品质管理人员的能力和素质是推动品质的主要力量。

第三大门派，方法派，主张学习和采用科学的管理方法手段，包括分析技术，数据处理，结合一定的体系建立。

得三派之长当然是众望所归，但是现实中有些不能面面俱到的因素，有些并不由自己能控制，因此难免一定的时间内投身于某一派。

你目前的状况是在哪一派里面呢？

单纯的资源派其实最没有前途。其实大家都想找BOSS要资源，BOSS会把资源给谁？一般情况下，是“会哭的孩子多吃奶”，谁叫得欢，叫得好，得到的资源就多。而所谓的“质量产生利润了吗？”这种理论一般情况下在BOSS那里都是苍白的，无用的东东（老江湖都应该有所体会）。
所以，俺用喜欢能力+方法摆平BOSS，然后再获取应该的资源的途径。
当然，要想做到，很不容易。
所以，首先要从自身做起，俺把这定义为另外一派------“修身派”，兼顾2、3，用2、3的力量，去争取1，呵呵;X.