供应商的前期管理
在新项目初期，潜在的供应商很多，很多供应商通过产品或工装报价进入公司供应商队伍，作为质量这块，前期的行动计划是什么？
从考察供应商工厂到对其进行质量管理体系审核，确认其产品质量保证能力；
从样办确认到小批量试产，确认其生产能力和工程能力；
了解其以往与客户的交往记录，确认其交货期准确度和服务态度。
从样办确认到小批量试产，确认其生产能力和工程能力；
了解其以往与客户的交往记录，确认其交货期准确度和服务态度。
2006-08-02 23:46
本问题共 5 个回答，登录后查看全部
登录查看
相关问题
SQE在前期开发的时候认为供应商有能力做出产品，但到了时间节点，供应商做不出合格的产品怎么办呢？
15 回答 · 8613 浏览
新供应商选择，除了价格，质量比较关注考虑技术以及质量，那么前期除了P1 潜在供应商审核，还需要做哪些动作去识别技术和质量的风险。
4 回答 · 3588 浏览
项目前期供应商管理问题
12 回答 · 3084 浏览
供应商管理前期如何进行等级划分？
0 回答 · 2455 浏览
供应商前期评价的提问表(佛吉亚)
14 回答 · 4742 浏览
选择新的供应商如何进行前期考核？
5 回答 · 2995 浏览
新建厂前期开发供应商
2 回答 · 1700 浏览
求供应商的前期布点综合评价表！
0 回答 · 1837 浏览
如何做好前期供应商质量管理？
4 回答 · 3389 浏览
订货提前期在供应商业绩考核中的运用
1 回答 · 2327 浏览