内审时间：5月30日---5月31日

内审小组：5个小组，各小组组长均为课长级别

内审检查表：ISO专员（也就是我啦）全权制作

内审缺点：5项（我们厂规模是2000人的制造厂）

制造部竟然一个缺点都没有？！每个月的产能总效率就从来没达标过！内审出现的情况：

1.审核小组过去，找不到对应的人，不是在开会，就是就忙，职务代理人说：“我不知道，等**回来再说！” （无语。。）

2.询问：环境方针是什么？答：不知道，询问：你们部门环境因素有哪些？答：助理知道！（郁闷中。。。）

3.看不下去了，拿出他们部门的文件，说：“其实我们文件都有的，在。。。。”还没说完，有人在叫：“教内审员，别教错人了！”（我想哭。。。）

各位GGJJ，教教我吧！我现在在写内审管理方案，要怎么才能切中要害啊？？？


真的，是昨天的事，不过我承认，这次内审，我组织的也有问题，像：没确定陪同从员，只在审核计划中写了陪同人员为各部门主管，没交待检查表上不能只写“有”“是”，导致收上来的检查表上“检查内容”一档，多数只有“是”，一个字，真是惜字如金的！

楼主，有两个可以让你选择的

1、和他们一样，报无所谓态度，造假（不建议使用）

2、带着你的总经理一起过去内审，让他看看公司的现状，如果还有员工会这样敷衍你的话，我佩服他。不过请老总的时候，希望你要把事情说清楚，让他觉得有必要把这件事情做好。