这次内审下来发现各部门领导对自己本部门的相关职责都没有搞清楚，在会上我做了一个电子胶片给大家看，结果大家说了一句话认人很生气：你让我们做什么，补什么我们就去补，胶片上东西太多，你能不能给我们分一下，看我们都负责哪些东西。我真的没语言了，会上当然大家都是不开心的。最后我把职责表打开给大家看，大家也是说以前定的不合理，为了合理我们从新分了一下主要职责。
什么叫主要职责？什么叫相关职责？大家讨论了一早上，最后决定带头管这事谁就负主要职责。勉强这样定下来了，但是我觉得这个任务不应该由我来发给大家去执行，应该由老板亲自发给各部门这样比较好，我想给老板写一封信，让他对质量手册和程序文件重视（因为我们没有纳入考核），不知道怎样写才算合理，才能让他接受，真是难办呀。
身处其职做不好也是你自己的事情，不提出来还是你的事情，提出来了要让别人接受也是你的事情。不知道怎么办才好所以在此请各位大狭出招！谢了！

楼主应该是在小公司吧,可以看出,各部门领导也不是不重视,实在是不懂自己该干什么,更别说怎么去做了
建议你还是要把他们的职责给分得清楚一些,一些具体的实施措施也得教给他们,至于职责分配,可以让老板去分给他们,当然你要和老板谈清楚,让他支持你的工作,并告诉他这方面的工作你会尽力去做,希望得到大家的支持和配合,把公司搞好 云云,可能的话这一点一定要面谈,不要写信