质量管理其实应该与其他体系相结合，有效利用人力资源会给质量管理带来很大帮助。
大家都知道，5M中人是最关键因素，也是最难克服因素，怎么做好人这个因素是现在质量管理的一大热门问题点，同样的道理5S中也是素养最关键。
现在形形色色的管理方法，只能借鉴，不能照搬，许多的激励方法各有千秋，但有一点就是别人都是根据公司自身企业文化而进行的决策，首先寻找到自己的企业文化，怎样根据人力资源管理来促进质量管理？
人的工作内容、职责、权力、责任、相关要求都是由人力资源规划，在绩效考核中人力资源又设计了KPI关键绩效指标，及建立了相关有效的激励措施Sample TextSample Text
将人的潜力和意识激发出来，提高人的认识度，这总比你一味要求质量管理不知道强几百倍。加上应用有效的质量手法和统计技术，结合5S管理来推动整个质量管理体系，这效果会有多大？
我们中国大多数企业的质量管理说是说全面质量管理，其实说出去的话脸不红但心加速跳，再加上中国认证市场的缺少公正性、公平性，这就无形给质量管理加上了一副枷锁，反过来想象，要是中国认证市场能坚持认证原则，不降低标准进行审核，而客户要求要通过相关认证，在双重压力下，老板能不重视质量管理吗？能不想办法把质量搞好吗？那工厂里面也少了很多吃闲饭，窝工的现象发生了。中国的质量管理正式因为有了中国特色的文化背景而致使推迟了中国企业争夺国外市场的竞争力，各位同人，人力资源管理和质量管理应当作经营公司的一个战略对待，不要只看到眼前的利益而没有看到之后的巨大利益！

其实无论是质量管理、人力资源管理还是生产管理，他们之间都有相互联系的地方！