越来越多的人说，泡沫不仅仅出现在股市上，同样出现在管理思想的市场上。

经历了种种纷繁芜杂的幻象与起伏跌宕的现实之后，许多管理者只看到“现象”而无法把握管理的“本质”。在不知不觉中，管理思想与实践的核心发生了很多扭曲变形，这些都将对管理者造成不良的影响。

于是我们不得不回归“管理”真正的本质，重新审视一个组织机构的正确目标应该是什么？一个企业如何才能为客户、同时也为企业主创造价值？一个管理者如何将一个企业有效地组织起来？一个管理者在工作中首先要考虑的问题是什么？他又如何进行有效的决策？

但当我试图在各类经典思想中理清这些问题的时候，却发现完全没有一个统一的逻辑来梳理它们。

德鲁克说：管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

西蒙说：管理就是决策

孔茨说：管理就是协调

法约尔说：管理就是经由他人的努力和成就把事情办好。

曾仕强说：管理就是修己安人的过程、

教科书说：管理是计划、决策、组织和控制。

……

而鄙人受传统文化熏陶（或者说操纵）比较严重，一直坚持认为管理仅仅是权变操作的艺术行为，也就是常说的“易”——因人制宜、因时制宜、因地制宜。

但答案果真如此吗？

这或许本身就是天问。

管理无刻不在，也无时不有。太多所谓的管理哲学和思想充斥着我们的大脑，这自然有助于我们理解和把握管理的方方面面，但也会令我们时常面对十字路口而顿觉犹豫。

列举（或者说试图理清）这些经典思想，或许可以令我们从思想丛林中全身而退——尽管我们置身事内，但是否可以尝试以局外的角度审视它？

事实上，这个列举（或者说试图理清）的过程，本身就是一种“管理”。

各位同仁能否大发慈悲，倾囊相授予以点化？不胜感激!

管理就是与人沟通的一门艺术