质量先期策划是希望将“客户的声音”从产品开发阶段渗入产品中，引导有限的资源更有效用于产品生产，以最低成本开发新产品，一般分为概念提出/批准、项目批准、样件、试生产、量产五个阶段。
整个策划过程由一个横向联合多方论证小组（设计、工艺、制造、品质、采购等）制定完善的计划、共同完成。根据不同的阶段的具体情况，您需要在整个策划过程中比照APQP的具体要求完成40余项的产品报告或记录（包含FMEA,MAS等报告）。比如可行性报告、可靠性分析、初始材料清单……
对于第二、三方审核，以上的40余份记录就是审核的要点所在，但是根据职能的不同（可分为含设计、仅限制造等），又有具体不同的审核具体要求。APQP书中专门设计了A1~A8八个检查表来核对您的过程是否合格。从体系认证角度讲，至少应该有一种产品“走过”产品质量先期策划的过程。
另外虽然人们一谈到APQP，只是说质量先期策划，但是无论是在英文版本，还是中文版本中，控制计划都是列在其中作为标题的主要一个部分。相对与APQP其他部分而言，控制计划特别实用，有固定的格式和填写项目的要求，从而在应用上显得比较成熟。无论公司是否做APQP，是否要过TS认证，控制计划都是一份不可多得的质量保证方法。具体内容可以查看APQP手册的后半部分。
整个产品质量先期策划的过程比较完善，但是因为涉及的范围特别广，除了FMEA，MSA，控制计划等几个记录有成熟的模板外，其他部分都是有策划小组自行准备合适的模板以及相应的程序，因此规范程度稍差。重点是一个“悟”字！

看过很多的资料，都很详细的介绍了什么是APQP，我就不再复述，大家可以用搜索查找论坛的相关资料。这里，我只是将我的了解和在受训的时候的老师教授的经验与大家分享一下！希望大家能从中快速的理解这个工具以及它的功用……

亚瑟 2006-03-19 晨

APQP强调的是产品质量是设计出来的。包括QFD，Control Plan,DV，PV，Pilot Run.