现阶段处于一个新材料领域，这边品质人数接近200人，下设4个车间接近20条产线，大家有好的组织架构设计么，我得设想是按车间细化车间（IPQC+FQC+QE+PQE），独立IQC与体系，OQC，CQE，每个车间或者2个车间下设一个主管，体系设主管（客户审核很多），IQC+OQC各自独立班长管理，CQE设已主管，关注外部质量控制
 

有以往数据就好好利用，在此基础上设立质量管理资源，注意，这个设置是动态的，质量人员必须跟线；
 
如果是新的生产线，原则上质量部门应参与并验证产线能力的一致性和可靠性；如果是后来参与的，那就让质量工程师天天在现场吧，而且，质量工程师必须懂产品和工艺。
 
体系工程师的作用很大，前提是：他们必须懂产品，即：不输于工艺工程师
 
然并软，有几个公司的质量头头能做到？