生產管理多元化內容骨架

許多從事生管人員未讀過生產管理書，許多從事營銷未讀過行銷管理書，這是正常現象，但是在從事這行業一段時間後，再來學習整體骨架，會比較貼切些，而且亦知那些知識學問是必需吸收的，生管有十八般武藝，少一項皆不可。
生產武藝一：生產力的理念與計算
生產武藝二：產品製程設計與改善
生產武藝三：預估市場需求與變動
生產武藝四：產能評量計算與提昇
生產武藝五：現場動線佈置與流程
生產武藝六：生產計劃管制與分析
生產武藝七：外包供應管理與採購
生產武藝八：倉庫存貨成本與降低
生產武藝九：物料需求計劃與整合
生產武藝十：全面設備保養與維護
生產武藝十一：項目專案管理與突破
生產武藝十二：裝配線平衡化與調配
生產武藝十三：工作動作研究與標準
生產武藝十四：節省成本做法與精化
生產武藝十五：品質稽核管制與預估
生產武藝十六：最佳調配資源與決策
生產武藝十七：解決瓶頸問題與對策
生產武藝十八：產銷同步均衡與交期
生產方式有許多，最常見者是「有庫存者的大量持續生產」，生管人員只要達到一定的成本標準即ok，就稱P-QCD-MS模式中的P-Product，只要把東西/產品/零件做出來即算是完成任務，事實上，它後面尚有三個問題QCD–品質/成本/疪期，因此高品質生產料管理方法興起，要求必需在生產過程中做品質查檢，當年豐田式管理揚名全世界，即是客戶掌控得當。
生管人員要兼做附帶性的品管稽核工作，而要在成本上要求節省就必需生產流程平衡化（或稱平準化），才不會浪費閒置人力，這種生產方式已不是當年的大批量持續存貨式生產，它是「少量多樣的生產方式」，是應客戶需求而接單生產，交期Delivery是十分重要的因素，所以就必需在流程作業上改善才可能完成。
近年來這類生產方式稱「精益生產」Lean Production，它就是當年的JIT即時生產系統，能強化QCD後才能算是精益，其首要工具即是SPC統計製程管制，它只需一些簡單統計基礎，查表即可做到流程品管，使生產效益提高。
結論：生管武藝有十八招，招招有用，初步者先熟悉其中1/4，做好MRP物料需求計劃/產能標準化/產品品質化，已是夠使自己有競爭力

会用一招就不错了