我们公司是做吹塑，注塑的。目前存在的问题是。
注塑后的零部件然后吹塑出毛胚，在进行钻孔加工。可是到了成品检验后就会发现每天有40多件需要报废。每天产量才700多。
我目前找出的问题有。
1.由于吹塑后的零部件需要经过切削加工，由于刀具的原因，会有5%的报废，有时候甚至由于工人操作的原因一天甚至全部报废。
2.切削加工后的零部件会作为嵌件进行下道工序注塑，可是注塑后那个零部件的表面就开裂了，目前我分析是由于吹塑工艺参数设置不当造成切削后内部产生裂纹，可是检验员目测根本看不出来，注塑后就能发现。
3.工人野蛮操作，乱丢乱放，造成碰伤，划伤，这些客户都是不会要的。

可是领导没有经过统计，可能没有意识到每天有这么多报废品，再加上没有巡检，有些就被私自处理了，就是重新粉料再次用。还有就是现场环境比较乱，没有人搞卫生，除非客户单位来视察的时候突击搞一下。
我虽然是品质主管，可是品质部就是我一个人，因为整个厂只有30来个人，所以领导就觉得没有必要配多点人吧，不过这些我也都认了。我想说的是，我该从哪些方面做，做什么样的报表来引起领导的重视，让他知道光是每个月报废的就是一大笔钱呢。以前，领导也有可能不把报废当回事，因为报废后从新粉料就可以再次用。可是我真的很想提高一次下线合格率，工人们都是计件的，提高合格率对他们的收入也有好处。
问题就是，他们也想少报废可是为什么还有些人野蛮操作呢？他们都是老工人，进厂的时间比我长，我刚来，本来想给他们培训培训，可是没有人支持我。人家都是计件，要他们停下来培训，都不愿意，再说，注塑机，吹塑机都是需要预热的，一停一开就要浪费好多电，都不愿意这样做。
我该怎么样做啊，我刚进厂，可是我真的想为这个厂做一些事情，我虽然也换过一些厂，但是我自己认为自己在每一个厂都是真心希望那个厂好的，不管我是不是离开了。我就是想通过数据来让领导知道如果改善了，绝对可以为公司降低成本，提高效益。我该从哪里入手呢？
我目前已经要求下面的员工每天必须填写不合格品统计表，把各种型号，各种缺陷的不合格品分类统计出来，可是我却不能用数据换算出金钱，我不知道一个成本是多少钱，也不会有人告诉我，这个应该算是公司机密吧。

和你们领导沟通一下吧 并不是要报表才能引起他注意的