1，本人有要做5S 了
这种东西有新鲜感 真不容易

本次须制造部主导全公司展开 也有点难度（兼职）
为了有所提高
强调三项
1，用于管理改善的方面
·支持新厂建立时设计的注意
个人和组织 转变管理框架和 加强现场执行力和速度

2，如何构造良性循环管理系统 的范例 与员工和谐互动

3，文化和价值观 软性系统的强化和管理

因本人一直强调现场 但间接事务也是今年的重点
业务部和行政的改善 经验不足
须做一个模范办公室
有经验的人员 请给意见指导
2年不玩此活动 为应付公司快速成长 现场也有部分退步

办公室啊，不是更简单么！
把每个人的柜子都取消，所有办公设备还有文件和文具定位
做个清理清扫规定，什么在什么时候如何做到何种程度
等等等等
好久没做了，有点忘了，哈哈