极度烦躁！求救大师们！
将降低退货率项目的定义阶段报告呈递给头后，头把我K的很惨，原因就在于我设定改善目标是现状与最佳状况之间差的白分之七十！他问我这个百分之七十是怎么来的，我答不上来，唯一能说的就是：
“一般来说，每个6西格玛项目都要将“缺陷”降低70%-80%。因为，每个6西格玛项目都要实现过程业绩的突破性的改进。这个目标是项目团队必须努力实现的。”
各位大师请救救小弟，有谁能告诉我这个理论的依据？？？拜谢……
“一般来说，每个6西格玛项目都要将“缺陷”降低70%-80%。因为，每个6西格玛项目都要实现过程业绩的突破性的改进。这个目标是项目团队必须努力实现的。”
各位大师请救救小弟，有谁能告诉我这个理论的依据？？？拜谢……
根据benchmark来定,你客户对你的要求来定.
2006-01-05 14:11
本问题共 20 个回答，登录后查看全部
登录查看
相关问题
供应商极度不高兴我们去验货，以后该怎么去验货啊？
144 回答 · 12208 浏览
请教DQE与项目经理工作内容的异同点?感觉除了项目经理要跟进度，DQE要检讨客诉问题点外，其它产品开发阶段的工作内容极度相似了。
2 回答 · 3541 浏览
『zt』北京八年——从极度贫困到财务自由
55 回答 · 21623 浏览
[原创]郁闷！！！极度郁闷！！！！
3 回答 · 3576 浏览
极度郁闷
50 回答 · 3033 浏览
工作受挫，极度郁闷
38 回答 · 3068 浏览
极度郁闷工作中｀
9 回答 · 2858 浏览
【！】女大十八变，看完让人极度崩溃
9 回答 · 2230 浏览
[烦躁]选择。。。。。。
5 回答 · 2936 浏览
有一种感觉叫烦躁
32 回答 · 3735 浏览