我是一名主管，但我非常头痛，从技术能力上我还有点自信，但领导下属就难了，请各位帮帮我，是我的问题吗？我该如何当主管？

我当主管已两年，在ISO9000 体系部， 原来有两个下属体系工程师A和B，现在有一个下属C。
与A共事不到3个月，很失败，他离职了当然不是因为我，但他的工作永远都不能按时交上来，交上来的文件草稿还需要我来改文法，问到时两人会争执，不知这样的该如何管理？
与B共事最长，有一年多，一直认为相处的算及格了，只是他”身在曹营心在汉“不喜欢做体系，不愿做的工作就推说自己不会做，其言”我就这点水平，你说的我听不懂，你还是自己做吧！“，我才意识到我太平民化了，没有主管的威信，肯合作的下属一起工作还不错，一旦他不再“怕”你，或看出再上级不再重视你，你的平民化就完蛋了。
与C共事只有一个月，但她是个比较懒的女孩，最怕多做事，也不好学，看着她，我常常就自己做了省事。
我的老师告诉我：一拍两散最容易，你应该努力找到解决的方法而不是逃避。
各位帮我出出主意吧！谢谢！

那这多事,是你管他们还是他们管你?