电子工业仪器仪表暂行管理办法（1）
电子工业仪器仪表暂行管理办法
（1986年9月电子工业部发布）
第一章 总则
第二章 仪器管理、机构设置及人员配备
第三章 仪器计划、选型与购置
第四章 仪器验收、登记、建帐建卡
第五章 仪器的使用、高度与管理
第六章 仪器周期检定
第七章 仪器维护与修理
第八章 精密贵重关键仪器的使用与管理
第九章 仪器闲置、封存、启用及处理
第十章 仪器更新
第十一章 仪器报废
第十二章 仪器事故的处理
第十三章 仪器全过程管理中有关部门及人员职责
第十四章 仪器管理的奖惩
第十五章 仪器管理工作的考核指标和表格
第一章 总则
一、仪器仪表（以下简称仪器）是企（事）业固定资产的重要组成部分，也是计量器具的组成部分。仪器是鉴定科研生产成果、保证产品质量、检验产品性能、获取信息不可少的技术手段和工具。随着科学技术的发展，科研生产对仪器的性能、功能、精度的要求不断提高，投资费用也越来越多。
根据国家计量法的要求，为科研生产配置技术性能先进、适量、合用的仪器，并使之经常处于良好技术状态，对发展科研生产、提高经济效益有重要意义。为进一步改善和加强仪器管理，适应电子工业发展的需要，特制定本办法。
二、列为固定资产的仪器，必须同时具备以下两个条件：
1．使用年限在1年以上；
2．仪器单价：中央企业在80O元以上，研究所在500元以上，地方企业按地方财政规定。凡列为固定资产的仪器，必须严格按照国家规定的财务制度进行管理。
不具备上述条件者为低值易耗仪器，除计值不列入固定资产外，其他管理与固定资产相同。
三、本办法中所指仪器，包括电子测量仪器，电工、热工、光学、理化和长度计量器具等仪器、仪表。
四、仪器管理的方针和原则是通过技术、经济和组织措施，对仪器实行全过程管理，使之经常处于良好技术状态，，提高利用率，为促进科研生产发展、提高经济效益服务。同时，采用技术管理与经济管理、专业管理与群众管理和修理、改造与更新相结合的原则，不断提高管理水平，达到在满足全厂（所）仪器需要的前提下使用经费最少的目的。有条件的厂（所）要逐渐开展使用微机对仪器进行管理。
第二章 仪器管理、机构设置及人员配备
五、部根据国家的方针、政策、法令，制订电子行业仪器管理的有关制度、规定、办法，对各厂（所）的执行情况进行督促检查，组织业务培训、经验交流和评比，审批原直属厂（所）精密、贵重、关键仪器调拨和报废工作。
厂（所）应把仪器管理列入主要议事日程，并有一名厂（所）级领导分管仪器管理工作。各厂（所）应根据上级有关方针、政策、法令和规章制度，制定本单位仪器管理实施细则。
六、厂（所）应设立仪器主管部门，即计量仪表科（室），归口负责本单位的仪器管理工作。对仪器实行统一管理，统一计划，统一购置，统一调度，统一计量和修理，统一报废处理，并使之经常处于良好技术状态，充分发挥其作用，不断提高仪器的完好率和利用率。
七、各厂（所）应配备足够数量的仪器管理人员（包括管理、计量、修理等各类人员），人员素质必须具有相当于中专以上文化水平。仪器管理人员应保持相对稳定。车间、科室等使用单位，应根据情况设置专（兼）职仪器管理员，以适应仪器管理的需要。
第三章 仪器计划、选型与购置
八、各厂（所）应根据科研生产任务，结合本厂（所）发展方向、规模及现有仪器的数量和质量状况，经过认真的经济、技术论证，制定出仪器的更新计划和长远计划。编制更新计划和长远规划时，要考虑到在满足科研生产需要的前提下，本着节约的原则，使仪器固定资产的占有量最少。
九、根据仪器长远更新规划和当年科研、生产任务及资金财源，编制年度计划。年度计划应由基层使用单位提出申请，计量仪表科（室）汇总后与计划、生产、财务、技术等科室进行综合平衡，经过反复论证，报厂（所）主管领导批准，交计量仪表科（室）具体实施。精密、进口仪器的添置计划，必须在主管领导的主持下，召集仪器、计划、技术、生产、财务等有关单位参加，经过严格的技术经济论证后，方可作出购置计划。
十、对确定购置的仪表，要认真进行选型选厂。计量仪表科（室）应根据仪器的技术指标，选择那些性能好、质量可靠、价格合理、使用方便等经济效益高的仪器。同类产品的选型选厂应尽可能集中，以便于管理、修理和计量。同时，应经常收集国内外仪器情报，掌握仪器的发展动态，为购置仪器提供可靠的科学依据；并经常与仪器生产厂家保持联系，做好仪器的质量反馈工作，使生产厂家不断改进和提高产品质量。
十一、仪器选型选厂后，计量仪表科（室）应派专人负责采购。采购人员要熟悉业务，了解行情，遵守国家法令，并严格按计划执行。对国内生产的精密、贵重及计量标准仪器，应预先派人到生产厂和其他用户进行技术、质量考察后方可做出订购决定。采购人员在签订合同时，应将执行合同的有关事项填写清楚，如供货日期、价格、验收事项、付款方式、运输要求等，以便供需双方认真执行。对购置仪器如不符使用要求、质量低劣、使用率不高等纯系主观失误而造成的损失，应追究主管领导和责任者的责任，必要时给予经济、行政处罚。
第四章 仪器验收、登记、建帐建卡
十二、新购仪器入厂后，由计量仪表科（室）管理人员及时开箱检验外观。按装箱单清点技术资料。附件及备件，并进行详细登记。如发现外观破损，技术资料、附件、备件不全，应立即通知财务部门拒付货款，同时与生产厂联系，查明原因，补齐缺件。进口仪器要及时通知商检部门出具证
明，报负责进口的公司处理。对外观完好无损、资料附件备件齐全者，由管理人员填写仪器送验单，送计量室（组）验收。
十三、检定人员接到验收送验单后，应严格按技术指标进行检定，并做好检定记录。仪器验收合格后，计量室（组）出具合格证，并将记录记入仪器履历本做好原始记录，仪器交管理组编号登帐、建卡入库。对入厂验收不合格的仪器，检定人员应立即将信息反馈管理组。管理人员首先通知财务
科停止付款，并立即与生产厂联系，采取返修、调换等措施。若仪器质量低劣，无法达到技术指标，应坚持退货，以兔造成经济损失。仪器的验收应力争在托收承收期及索赔期内做完。进口仪器检定前，要认真翻译主要随机资料，并认真消化使用说明书，了解仪器性能、技术指标、测试方法以后，方能通电检查、验收；必要时要由上级计量部门帮助验收。如有问题，及时报负责进口的公司处理。
十四、新仪器经验收合格后，管理组应按仪器十八大类及统一编号规则进行编号、建帐卡。具体做法是：
1．新仪器验收合格人库时，附件装入附件袋，随仪器存放，备件由库房保管员分类存放，以备后用；
2．制做统一编号标记，并固定在仪器商标明显处；
3．将记有入厂检定记录的仪器履历本归档保存，资料说明书交资料员建帐，归档保管；
4．填写固定资产验收单，一式3份，经计量仪表科（室）领导签字后，送财务科报帐，列入固定资产。财务部门应严格按国家规定对仪器固定资产提取折旧费；
5．按照仪器分类建立仪器总台帐、卡，注明统一编号、出厂号、名称、型号、主要技术指标、单价、入厂时间及主要附件；
6．低值易耗仪器除填写“低值易耗品”验交单和计值不列入固定资产外，其余管理与固定资产方法相同；
7．仪器统一编号不得重复，帐卡建立后不得涂改，以备检查。
（1986年9月电子工业部发布）
第一章 总则
第二章 仪器管理、机构设置及人员配备
第三章 仪器计划、选型与购置
第四章 仪器验收、登记、建帐建卡
第五章 仪器的使用、高度与管理
第六章 仪器周期检定
第七章 仪器维护与修理
第八章 精密贵重关键仪器的使用与管理
第九章 仪器闲置、封存、启用及处理
第十章 仪器更新
第十一章 仪器报废
第十二章 仪器事故的处理
第十三章 仪器全过程管理中有关部门及人员职责
第十四章 仪器管理的奖惩
第十五章 仪器管理工作的考核指标和表格
第一章 总则
一、仪器仪表（以下简称仪器）是企（事）业固定资产的重要组成部分，也是计量器具的组成部分。仪器是鉴定科研生产成果、保证产品质量、检验产品性能、获取信息不可少的技术手段和工具。随着科学技术的发展，科研生产对仪器的性能、功能、精度的要求不断提高，投资费用也越来越多。
根据国家计量法的要求，为科研生产配置技术性能先进、适量、合用的仪器，并使之经常处于良好技术状态，对发展科研生产、提高经济效益有重要意义。为进一步改善和加强仪器管理，适应电子工业发展的需要，特制定本办法。
二、列为固定资产的仪器，必须同时具备以下两个条件：
1．使用年限在1年以上；
2．仪器单价：中央企业在80O元以上，研究所在500元以上，地方企业按地方财政规定。凡列为固定资产的仪器，必须严格按照国家规定的财务制度进行管理。
不具备上述条件者为低值易耗仪器，除计值不列入固定资产外，其他管理与固定资产相同。
三、本办法中所指仪器，包括电子测量仪器，电工、热工、光学、理化和长度计量器具等仪器、仪表。
四、仪器管理的方针和原则是通过技术、经济和组织措施，对仪器实行全过程管理，使之经常处于良好技术状态，，提高利用率，为促进科研生产发展、提高经济效益服务。同时，采用技术管理与经济管理、专业管理与群众管理和修理、改造与更新相结合的原则，不断提高管理水平，达到在满足全厂（所）仪器需要的前提下使用经费最少的目的。有条件的厂（所）要逐渐开展使用微机对仪器进行管理。
第二章 仪器管理、机构设置及人员配备
五、部根据国家的方针、政策、法令，制订电子行业仪器管理的有关制度、规定、办法，对各厂（所）的执行情况进行督促检查，组织业务培训、经验交流和评比，审批原直属厂（所）精密、贵重、关键仪器调拨和报废工作。
厂（所）应把仪器管理列入主要议事日程，并有一名厂（所）级领导分管仪器管理工作。各厂（所）应根据上级有关方针、政策、法令和规章制度，制定本单位仪器管理实施细则。
六、厂（所）应设立仪器主管部门，即计量仪表科（室），归口负责本单位的仪器管理工作。对仪器实行统一管理，统一计划，统一购置，统一调度，统一计量和修理，统一报废处理，并使之经常处于良好技术状态，充分发挥其作用，不断提高仪器的完好率和利用率。
七、各厂（所）应配备足够数量的仪器管理人员（包括管理、计量、修理等各类人员），人员素质必须具有相当于中专以上文化水平。仪器管理人员应保持相对稳定。车间、科室等使用单位，应根据情况设置专（兼）职仪器管理员，以适应仪器管理的需要。
第三章 仪器计划、选型与购置
八、各厂（所）应根据科研生产任务，结合本厂（所）发展方向、规模及现有仪器的数量和质量状况，经过认真的经济、技术论证，制定出仪器的更新计划和长远计划。编制更新计划和长远规划时，要考虑到在满足科研生产需要的前提下，本着节约的原则，使仪器固定资产的占有量最少。
九、根据仪器长远更新规划和当年科研、生产任务及资金财源，编制年度计划。年度计划应由基层使用单位提出申请，计量仪表科（室）汇总后与计划、生产、财务、技术等科室进行综合平衡，经过反复论证，报厂（所）主管领导批准，交计量仪表科（室）具体实施。精密、进口仪器的添置计划，必须在主管领导的主持下，召集仪器、计划、技术、生产、财务等有关单位参加，经过严格的技术经济论证后，方可作出购置计划。
十、对确定购置的仪表，要认真进行选型选厂。计量仪表科（室）应根据仪器的技术指标，选择那些性能好、质量可靠、价格合理、使用方便等经济效益高的仪器。同类产品的选型选厂应尽可能集中，以便于管理、修理和计量。同时，应经常收集国内外仪器情报，掌握仪器的发展动态，为购置仪器提供可靠的科学依据；并经常与仪器生产厂家保持联系，做好仪器的质量反馈工作，使生产厂家不断改进和提高产品质量。
十一、仪器选型选厂后，计量仪表科（室）应派专人负责采购。采购人员要熟悉业务，了解行情，遵守国家法令，并严格按计划执行。对国内生产的精密、贵重及计量标准仪器，应预先派人到生产厂和其他用户进行技术、质量考察后方可做出订购决定。采购人员在签订合同时，应将执行合同的有关事项填写清楚，如供货日期、价格、验收事项、付款方式、运输要求等，以便供需双方认真执行。对购置仪器如不符使用要求、质量低劣、使用率不高等纯系主观失误而造成的损失，应追究主管领导和责任者的责任，必要时给予经济、行政处罚。
第四章 仪器验收、登记、建帐建卡
十二、新购仪器入厂后，由计量仪表科（室）管理人员及时开箱检验外观。按装箱单清点技术资料。附件及备件，并进行详细登记。如发现外观破损，技术资料、附件、备件不全，应立即通知财务部门拒付货款，同时与生产厂联系，查明原因，补齐缺件。进口仪器要及时通知商检部门出具证
明，报负责进口的公司处理。对外观完好无损、资料附件备件齐全者，由管理人员填写仪器送验单，送计量室（组）验收。
十三、检定人员接到验收送验单后，应严格按技术指标进行检定，并做好检定记录。仪器验收合格后，计量室（组）出具合格证，并将记录记入仪器履历本做好原始记录，仪器交管理组编号登帐、建卡入库。对入厂验收不合格的仪器，检定人员应立即将信息反馈管理组。管理人员首先通知财务
科停止付款，并立即与生产厂联系，采取返修、调换等措施。若仪器质量低劣，无法达到技术指标，应坚持退货，以兔造成经济损失。仪器的验收应力争在托收承收期及索赔期内做完。进口仪器检定前，要认真翻译主要随机资料，并认真消化使用说明书，了解仪器性能、技术指标、测试方法以后，方能通电检查、验收；必要时要由上级计量部门帮助验收。如有问题，及时报负责进口的公司处理。
十四、新仪器经验收合格后，管理组应按仪器十八大类及统一编号规则进行编号、建帐卡。具体做法是：
1．新仪器验收合格人库时，附件装入附件袋，随仪器存放，备件由库房保管员分类存放，以备后用；
2．制做统一编号标记，并固定在仪器商标明显处；
3．将记有入厂检定记录的仪器履历本归档保存，资料说明书交资料员建帐，归档保管；
4．填写固定资产验收单，一式3份，经计量仪表科（室）领导签字后，送财务科报帐，列入固定资产。财务部门应严格按国家规定对仪器固定资产提取折旧费；
5．按照仪器分类建立仪器总台帐、卡，注明统一编号、出厂号、名称、型号、主要技术指标、单价、入厂时间及主要附件；
6．低值易耗仪器除填写“低值易耗品”验交单和计值不列入固定资产外，其余管理与固定资产方法相同；
7．仪器统一编号不得重复，帐卡建立后不得涂改，以备检查。
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2005-12-04 12:32
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