三洋制冷日曾荣获“全国质量管理先进企业”光荣称号，首创的“三确认（3C）现场质量管理法”，在辽宁省、大连市“企业管理创新成果”评比中均荣获一等奖，并一致推荐参加国家级“企业管理创新成果”的评比。这一切从质量管理的侧面反映了三洋制冷企业管理的高水平　　质量管理理念： 　　a质量是员工干出来的，不是检查员检查出来的 　　b管生产的人就要管质量 　　员工在现场生产过程中要做到： 　　“确认上道工序零部件的加工质量” 　　“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量” 　　“确认交付到下道工序的完成品质量” 　　“‘三确认’（3C）现场质量管理法”的内容 　　1确认上道工序零部件的加工质量 　　其含义是本工序的操作者必须用图纸、标准等对上道工序流转下来的材料和部品进行质量确认。如果上道工序质量不合格，应作好记录，并把不合格品返回上道工序。只有完全合格，才可进行本道工序的操作，否则，前者的问题造成的质量事故，完全由本工序操作者负责。 　　2确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量 操作者必须在加工前确认本工序的加工内容、相关技术要求、加工设备、工装及有关条件参数，操作时必须严格按照图纸、工艺要求操作，要严格遵守工艺规程和工艺纪律，确认自己的操作过程是否符合技术要求，发现问题应及时提出，经技术人员处理后再进行操作，不容许抛开图纸凭经验进行操作，对自己的操作过程进行质量确认。 　　3确认交付到下道工序的完成品质量 零部件完成后要确认，质量合格后才能转到下道工序。用同一把量具进行测量，用不同的眼光审视。如果发现质量问题，应立即改正，不得将不合格品转入下道工序，对不合格品要进行分析，找出原因，拟定对策，预防类似问题的再发生。

　质量管理理念： 　　a质量是员工干出来的，不是检查员检查出来的 　　b管生产的人就要管质量 　　
有几个老板是这样以为哦