汽车零部件制造中小型企业（营业额2亿，300多名员工，绝大部分是本地员工）工作7年，其中任职项目技术部长5年。企业在过去的发展过程中，过度的最求产量，
导致质量体系未能平衡发展，产品质量表现一般，客户满意度一般，企业发展遇到了瓶颈。新任总经理（职业经理人）决心在今年优先发展质量管理，重塑质量管理体系。
考虑到了各种因素，希望我能转岗任职质量部长、管代，牵头发展公司质量管理工作，总经理承诺尽最大能力支持我的工作，我同意了，即将上任。我非常了解公司的目前
环境，可以预知的诸多艰难，风险和机遇并存吧？第一，5年的项目技术部长岗位没能让我升职；第二，我希望拥有全盘设计质量体系的阅历；第三，我想要业绩。
难度最大的是如何转变各层员工的意识，使个过程的绩效得以稳部提升；其次是我个人如何快速的在质量领域学习成长，能够有足够的能力开展这份工作。虽然有一些思路，
但是还是不够清晰，希望各位前辈能给与一些经验和指导，多谢！

营业额2亿，300多名员工，绝大部分是本地员工 本地员工）
A：本地员工的状态怎样？积极性怎样？我遇到的很多情况就是本地员工不缺钱，上班只是消耗时间，人作为质量管控的第一要素，人员素质和理念不改变，要做好质量就一个字，难！
工作7年，其中任职项目技术部长5年。企业在过去的发展过程中，过度的最求产量；
A:大多数民营企业都是如此，一方面公司求积极发展，一方面公司低价竞争从客户手里拿到订单，想要做好质量，只有两个字，很难！质量人员短缺，加人 没门！检测设备不全，设备和工具老旧，想更新，没钱！一份价钱一分货，是非常正确的。
导致质量体系未能平衡发展，产品质量表现一般，客户满意度一般，企业发展遇到了瓶颈。新任总经理（职业经理人）决心在今年优先发展质量管理，重塑质量管理体系。
考虑到了各种因素，希望我能转岗任职质量部长、管代，牵头发展公司质量管理工作，总经理承诺尽最大能力支持我的工作，我同意了，即将上任。
A：总经理在公司内部的话语权怎样？其他部门的头头是不是老板的亲戚，关系户？你要确实搞清楚总经理是真心想要做好质量，还是让你去背黑锅？？为什么不能招聘专业的质量经理人，而是让你顶上做质量？这种背景下搞好质量，只有四个字，门都没有！
我非常了解公司的目前
环境，可以预知的诸多艰难，风险和机遇并存吧？第一，5年的项目技术部长岗位没能让我升职；第二，我希望拥有全盘设计质量体系的阅历；第三，我想要业绩。
难度最大的是如何转变各层员工的意识，使个过程的绩效得以稳部提升；其次是我个人如何快速的在质量领域学习成长，能够有足够的能力开展这份工作。虽然有一些思路，
但是还是不够清晰，希望各位前辈能给与一些经验和指导，多谢！
A：我给你的建议是：首先通过工艺手段/自动化手段尽量减小人员操作对产品质量的影响，每次出问题靠培训员工，这样想解决问题，别做白日梦了！其次楼上有一个建议很对，你需要一个专业的质量主管；最后一点问题出在哪个部门或环节，一点点突破，不要妄想一下子就能搞定，干质量要有耐心耐得住寂寞！