各位同仁，请教一个问题。
对于质量问题是如何定性定责的，我们公司由于流程缺失，体系不健全，出现质量问题时，部门间经常扯皮。所以想请教一下各位，是怎么来划分或者定义，是制造问题还是工艺问题还是研发设计问题。 大家各抒己见，谢谢！

把标准界定清楚，完善各部门的文件，之后问题自然清楚。
若果生产按照工艺文件操作，出了问题就是工艺问题，如果不安工艺文件操作，，出了问题就是生产问题。
研发设计结果需要验证，没有问题后才能转化为工艺。