1.公司新开发3家新供方，
这3家供应商相当于潜在供应商，
产品最终在要这3家产生；
2.然后对这3家新供方审核时，
有必要进行过程审核时用到VDA6.3，
质量体系审核时用到16949吗，
若是这样，是否审核过于细致及要求高了；
我觉得新开方的供应商，
初次审核时，
应该先进行质量、技术、制造、服务等大方面的评估，
因为你不一定最终就选中了这一家供应商；
其次，商务定点确定了这些新供应商，
再做一次详细的审核可能比较好；
3.但我司考虑到成本因素，
都要求对新供方初次审核时，
如过程审核就要用到VDA6.3，
质量体系用到16949，
相当于好好的审核一次，
下次就不需要过来审核了，
不知道大家各自对新供应商审核如何做的，
同时一般审核多少次，
我司就一般一次，
多了没有，
向大家请教下，
谢谢。

对于我这种小公司，是没有这么麻烦的了，采购觉得OK了，就把质量叫上一起去逛一圈，也就看个大概就算了，没法审，真审起来什么都没有，没必要给自己找不自在。
就我遇到的客户，要求也不尽相同，有的客户很简单，SQE和Buyer初审，大概了解一下，并没有审核检查表；也遇到过挺正式的客户，第一次采购过来大概看一下，接着初审直接过来一个团，所有职能全覆盖，之后还有各个专项的审核。
 
个人不是挺看好第一次初审就上VDA6.3和16949，更倾向于第一次先大致了解供方的管理水平，第二次才根据其管理水平编制审核检查表进行审核（或者直接就没有第二次了）。如果第一次就用VDA6.3和16949，谁知道你是遇到李逵还是李鬼呢？遇到李逵还好，遇到李鬼只是浪费大家的时间。