如题，工厂建厂10+年，老板也比较重视体系管理，所以想推行。但是确定了组织架构后，没有岗位职责，老板的意思是因人而设，不同的人在同一岗位上的权限可能是不一样的。请问，这样可行吗？

其实，建厂十年了，岗位职责都应该比较清晰了，流程是怎么样的，谁负责什么内容。只是说没有将这些信息书面的写出来，并且文件话而已。应该不存在什么不确定岗位职责，因人设岗的问题吧。如果有些问题实在不清晰是不是应该某个人干。可先放权至部门，再由部门经理细分。