公司质量进入一个疲软期，质量高层需要提振所有人员的质量意识，质量范围涉及范围太广，如何进行积分管理？各位大咖，有没有用发现问题奖分，市场反馈扣分的案例或类似思路共享一下。

很好办，鼓励大家发现问题，发现问题经核实有效重奖。
在哪都拿差不多的工资，但如果在这有大的收益，我为何不睁大眼睛盯着是不是有什么收获，这可跟马路上捡钱差不多的操作？
有句话说是好，大神在民间。分享一个案例：
有个产品，在装配中一直存在过高的不良率， 工艺，结构，质量，各路大神跑几百公里来工厂转一圈，仍然解决不了。
后来，我跟生产线的装配工聊了半小时，用他的经验解决掉了。据统计，在这个问题上，因为延迟发货和居高不下的报废率，我们的损失超过百万。